LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

"O desafio da liderança é ser forte, mas não rude; ser gentil, mas não fraco; ser ousado, mas não intimidador; ser humilde, mas não tímido; ser orgulhoso, mas não arrogante."
— Jim Rohn

comportamento e desenvolvimento organizacional

Os líderes mais eficazes são todos semelhantes em um aspecto crucial: todos têm um alto grau de inteligência emocional. Não é que QI e habilidades técnicas sejam irrelevantes. Eles importam, mas… são os traços da inteligência emocional que distinguem os líderes verdadeiramente excepcionais."
— Daniel Goleman (1998)

REFLEXÃO

ARTEFATOS

responsabilidade social

A ética no contexto organizacional e a responsabilidade social corporativa estão intimamente interligadas, uma vez que as organizações são formadas por indivíduos, que devem agir de maneira ética e responsável para promover os princípios da responsabilidade social organizacional.” (Cordeiro, 2018)

REFLEXÃO

ARTEFATOS

inovação e mudança

“Para que os liderados envidem esforços rumo à inovação em seus locais de trabalho, é necessário que eles percebam a sua liderança como sendo inovadora.”
(Dorow et al., 2015, p. 211)

REFLEXÃO

ARTEFATOS

ALGUNS ARTEFATOS

comportamento e desenvolvimento orgnizacional.jpg

1 - Implantação do sistema TOTVS - Foto 2.jpeg

1 - Implantação do sistema TOTVS - Foto 3.jpeg

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

"O desafio da liderança é ser forte, mas não rude; ser gentil, mas não fraco; ser ousado, mas não intimidador; ser humilde, mas não tímido; ser orgulhoso, mas não arrogante." — Jim Rohn

comportamento e desenvolvimento organizacional

responsabilidade social

inovação e mudança

ALGUNS ARTEFATOS

"O desafio da liderança é ser forte, mas não rude; ser gentil, mas não fraco; ser ousado, mas não intimidador; ser humilde, mas não tímido; ser orgulhoso, mas não arrogante."
— Jim Rohn